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PorJosé Villarroel

¿Cómo son tus expectativas?

Al mirar cualquier evento deportivo televisado en el que se entrevista al entrenador  antes del partido, veremos a un líder con una expectativa positiva. Cree que si el equipo juega bien, puede ganar. 

Así mismo, mire a cualquier jugador o entrenador después de una dura batalla donde ganaron el juego y escuchará una declaración aún más positiva. “El equipo sabía que podía ganar”, “esperábamos ganar”, “jugamos para ganar”.

Los fanáticos del equipo  se sorprenderían si escucharan  al entrenador decir antes del partido  “Sabemos que no ganaremos esta noche”, “el equipo contrario está mejor preparado que nosotros”.

Pero cuantas veces en los equipos de trabajo no hemos escuchado al líder o a los integrantes del equipo decir cosas parecidas por ejemplo:

  • “Eso es muy difícil para nosotros”
  • “Sabemos que ese objetivo es inalcanzable”.
  • “No se puede”

Un líder  o un equipo con esa expectativa no tendrá mucho éxito y no es alguien a quien quieras seguir o pertenecer.

Todos queremos un líder que crea en nuestro éxito. Alguien que, aunque sabe que la colina es empinada, comienza a escalar esperando escalarla.

Tener expectativas positivas en la vida  es más fácil para algunas personas que para otras, sin embargo, es una mentalidad que cualquier persona puede obtener y un hábito que cualquiera puede crear. 

Conviértase en un  líder que espera lo mejor de su equipo, del trabajo, de la vida y la mayoría de las veces, se acercará o superará esa expectativa.
A medida que miras hacia adelante, ¿qué resultados esperas?

PorJosé Villarroel

¡NO SE ESTRESE…! APRENDA A GESTIONAR MEJOR SU TIEMPO

¿Alguna vez te has sentido agobiado, estresado y con la sensación de que tienes muchas cosas por hacer y poco tiempo para hacerlas?
Es posible que no necesites más tiempo en tu día; simplemente necesitas organizar mejor tu tiempo. Te sorprenderás cuánto puedes lograr cada día con un poco de estructura, prioridad y compromiso en tu vida personal y en tu oficina. A continuación, observemos 7 consejos de gestión del tiempo que podemos implementar en nuestra  vida personal y laboral.

1. Priorizar

Use el sistema de cuadrantes popularizado por Stephen Covey para identificar tareas que son urgentes e importantes, y no urgentes pero importantes.Enfóquese primero en las cosas que son urgentes e importantes.  Si tiene tiempo disponible más tarde, puede comenzar con tareas que no son importantes.

2. Fijar metas

Las metas son importantes no solo porque brindan un plan definido y una dirección a seguir, sino también porque le permiten medir y evaluar su progreso. Estamos mucho más enfocados cuando tenemos metas en la vida.

3. Use una lista de cosas por hacer

Todos los objetivos y proyectos están formados por partes más pequeñas que deben alcanzarse para lograr el objetivo o completar el proyecto. Escriba una lista de tareas para cada objetivo y proyecto, enumerando todos los pasos cuantificables que deben realizarse. Además de mantenerle  enfocado, esto también le motivará a medida que pueda ver lo que ya ha logrado y lo que queda pendiente.

4. No abandone las tareas

Es inevitable que algunas tareas se interrumpan o retrasen a mitad de camino. Haga un espacio de tiempo para regresar y completar esas tareas pendientes.  No deje que se le acumulen.

5. Identifique su hora de máxima productividad

El horario de máxima atención es la hora del día en la que es más productivo y en la cual se siente con más energía. Esto varía de una persona a otra. Identifique cuándo es más productivo y programe todas sus tareas complejas e importantes  para ese momento.

6. Elimine los  ladrones del tiempo

¿Qué le roba más tiempo en su día? ¿El espacio de trabajo abarrotado en el que constantemente busca los artículos necesarios, o tal vez el hábito de tratar de perfeccionar todo a través de múltiples revisiones? Cambie sus hábitos o arregle su espacio de trabajo: haga lo que sea necesario para eliminar a esos ladrones de tiempo con los cuales tiene que lidiar cada día.

7. Programe su día

Termine cada día revisando su agenda para el día siguiente. Escriba una lista de tareas para el día siguiente que debe incluir proyectos específicos, tareas e incluso reuniones. Asigne tiempo a cada elemento de su lista para que comience su día sabiendo exactamente lo que se necesita lograr y cuándo. Esto elimina perder tiempo al día siguiente  tratando de decidir qué hará a continuación.

Saludos 
José VillarroelCoach Organizacional

www.eictescueladecoaching.com

PorJosé Villarroel

Seis Pasos para Tomar Decisiones

Tomar una decisión es una de las acciones más difíciles a las que nos enfrentamos. Para muchas personas tomar una decisión, por muy irrelevante que sea puede ser complicado, decidirse por una opción implica renunciar a la otra, y como normalmente las dos opciones tienen cosas buenas, esto es lo que complica el proceso de tomar decisiones.
¿Qué podemos hacer para escoger la mejor opción en nuestra vida personal, laboral o de negocios?  He aquí un modelo para optimizar la toma de decisiones en seis pasos:

1. Reconozca la necesidad de tomar una decisión
El primer paso requiere del reconocimiento de que es necesario tomar una decisión. Que existe un problema que quiere resolver, un resultado deseado, una meta que alcanzar.

 2. Identifique los criterios para la toma de decisiones
Una vez que un individuo ha determinado la necesidad de una decisión, se deben identificar los criterios que tendrán importancia para la toma de decisiones.  Es decir, cuáles son las condiciones mínimas que debe cumplir la opción a tomar para resolver su necesidad.  Por ejemplo, si quiere comprar un automóvil, especificar la marca, color, precio y detalles  que tendría que tener  el vehículo para considerarlo una opción.
Este segundo paso es importante porque identifica sólo aquellos criterios que quien toma las decisiones considera apropiados.

3. Pondere los criterios
No todos los criterios enumerados en el paso anterior tienen la misma importancia. Por tanto, es necesario ponderar los factores del paso 2, a fin de asignar prioridades en la decisión.
Todos los criterios son adecuados, pero algunos lo son más que otros. ¿Cómo pondera los criterios el que toma las decisiones? Un enfoque sencillo sería simplemente asignarle al criterio más importante un número, digamos 10 y luego asignar valores a partir de esta norma al resto de los criterios para indicar el grado relativo de su importancia.

4. Desarrolle las alternativas
El cuarto paso requiere que el que toma las decisiones haga una lista de todas las alternativas viables que pueden tener éxito para resolver el problema. En este paso no se hace ningún intento de evaluar las alternativas, sólo se enumeran.

5. Evalúe las alternativas
Una vez que se han identificado las alternativas, el que toma las decisiones debe evaluar con ojo crítico cada una de ellas.Resaltar los puntos fuertes y débiles de cada alternativa cuando se comparen contra los criterios y valores establecidos en los pasos 2 y 3. La evaluación de cada alternativa se efectúa comparándola contra los criterios de evaluación.

6. Selección de la mejor alternativa
El último paso en el modelo para optimizar la toma de decisiones es la selección de la mejor alternativa entre las que se han enumerado y evaluado. Puesto que lo mejor se define en términos de la calificación total más alta, la selección es muy sencilla. Quien toma las decisiones simplemente elige la alternativa que ha alcanzado la calificación total más alta en el paso 5.
Saludos
José Villarroel Coach Organizacional

PorJosé Villarroel

Fortalezca Su Liderazgo

  • Tenga confianza en sí mismo: La confianza en sí mismo es un atributo indispensable para un buen líder, porque dicha confianza es necesaria comunicarla a las demás personas.
  • Sea un buen Dirigente: Imparta ordenes específicas y supervise de cerca el cumplimiento de las tareas.
  • Instruya: Explique decisiones, pida sugerencias y fomente los progresos.
  • Apoye: Facilite y apoye los esfuerzos de los miembros del grupo y comparta con ellos la responsabilidad en la toma de decisiones.
  • Delegue: Ponga en manos de los miembros la responsabilidad de las decisiones y la resolución de problemas.
  • Supérese. Haga un inventario de sus realizaciones más recientes: seleccione una o varias diferencias personales y a continuación trabaje sobre ellas para mejorar.
  • Cuide su apariencia personal: Usted es un líder; desempeñe su papel, asegúrese de que siempre esté vestido pulcramente y acorde al tipo de actividad.
  • Desarrolle su habilidad mental: Manténgase actualizado en su campo de acción, estudie, lea revistas y publicaciones de buena calidad, tome notas
PorJosé Villarroel

Afile su mente

El líder es una persona que se preocupa por su formación, por estar al día, por conocer a fondo su negocio, por estar al tanto de las últimas técnicas de dirección.

  • El líder es una persona con inquietud intelectual.
  • El líder debe estar abierto también al aprendizaje de otras personas, especialmente de los miembros de su equipo.
  • Es una gran equivocación pensar que el líder no debe pedir consejos a un subordinado temiendo que ello le lleve a perder autoridad. Todo lo contrario, la humildad del líder le hace crecer ante los ojos de su equipo y le ayuda a ganarse su apoyo.
  • No aprovechar el conocimiento de los demás trabajadores es un auténtico derroche.
  • Cuando el líder se enfrenta a un problema comienza por informarse a fondo, por conocerlo en profundidad (con independencia de que en ocasiones recurra al asesoramiento de expertos).
  • El líder no dará nunca nada por sentado; analizará todo, hasta los pequeños detalles, con sentido crítico.
  • Además, el líder es una persona que se preocupa muy especialmente por la formación de sus colaboradores, así como por la de todos los empleados de la empresa.
  • El líder favorecerá una cultura que fomente la formación, facilitando aquella ayuda que sea posible: organizando cursos, concediendo ayudas, valorando (premiando) la formación del empleado en su avance profesional.
PorJosé Villarroel

¿Qué hace y qué no hace un coach?

MANUAL DEL LÍDER COACH

La disciplina del coaching es una tendencia actual en el ámbito de la superación personal y profesional. Muchas personas y organizaciones ya utilizan este tipo de técnicas o entrenamientos para mejorar su rendimiento y sus habilidades en el día a día.

El coaching es un conjunto coordinado de acciones orientadas a mejorar el desenvolvimiento de una persona, de manera que llegue a alcanzar su pleno potencial o que redefina la perspectiva acerca de su potencial. Es un tipo proceso interactivo de transformación personal en el que un coach (entrenador) y coachee (cliente) trabajan por mejorar los resultados de la persona y conseguir diferentes logros y metas en el apartado personal y profesional.

OBJETIVOS DEL COACHING

  • Gestionar resultados
  • Ver más allá y considerar nuevas opciones
  • Autoconocimiento y superación personal
  • Mejorar la comunicación y relaciones personales
  • Establecer objetivos de vida y objetivos profesionales
  • Identificar caminos para conseguir tus metas
  • Mejorar la productividad y gestión del tiempo
  • Desarrollar nuevas habilidades

¿Qué es un coach?

El significado de la palabra coach es “entrenador”, y en la disciplina del coaching hace referencia a la persona encargada de ayudar a otro a aprovechar al máximo sus posibilidades para conseguir los objetivos que se proponga. De esta forma, el coach es un profesional que utiliza una serie de técnicas y herramientas que pretender sacar el máximo rendimiento de cada una de las personas para que puedan alcanzar unas metas definidas.

¿Qué hace y qué no hace un coach?

La labor del coach no es dar consejos, el coach escucha a su pupilo y hace de espejo para que sea el propio cliente el que sea capaz de obtener esos resultados.

El trabajo del coach se centra, no tanto en los problemas del cliente, si no en las oportunidades de mejora que se deben de aprovechar. Hay que tener en cuenta las siguientes observaciones:

Un Coach no trata patologías, cuando su cliente da señales de conflictos psicológicos lo deriva a un psicólogo o a un psicoterapeuta profesional. Sin embargo, considerando cada caso en particular, una persona puede trabajar con ambos profesionales en forma simultánea, dado que sus dominios de intervención son diferentes.

Un Coach parte del supuesto que el cliente cuenta con los recursos necesarios para su desarrollo, superación de límites o situaciones de estancamiento, el Coach es su acompañante en el proceso, proponiendo actividades de reflexión, análisis y creación, para que el cliente mismo genere los medios que le habiliten diseñar su camino y transitar en el.

El Coach no enseña ni aconseja, esta es una de las principales diferencias con otras disciplinas que priorizan la transmisión de conocimiento.

El Coach no da soluciones, ayuda a aprender en lugar de enseñar. El cliente no aprende del Coach, aprende de sí mismo.

Un Coach actúa como facilitador para que su Cliente cuestione su realidad y descubra que es lo más conveniente para él.

En un proceso de Coaching la relación Coach-Cliente, es una alianza entre iguales que se basa en la confianza y el respeto mutuo, donde ambos están asociados en el logro de objetivos concretos, elegidos únicamente por el Cliente.

¿Qué hace falta para ser coach?

Para ser un coach, lo primero que hace falta es vocación. La vocación y la pasión que sientes por lo que haces es una de tus grandes herramientas cada vez que estás con un cliente.

Formación, haber pasado por un proceso de formación en una escuela de coaching que sea riguroso, metódico y transformador, que consiga que realmente integres y adquieras las habilidades, conocimientos y actitudes del coach.

El tercer ingrediente para ser un coach es haber recorrido un importante proceso de desarrollo personal, haberte convertido en tu mejor versión, haber superado muchos de tus miedos y creencias limitantes y estar dispuesto a poner toda esta transformación al servicio de tus clientes.

No hay que confundir esta transformación con cualquier tipo de perfección. Sino más bien con un proceso continúo de desarrollo y mirada interior.

PorJosé Villarroel

Título de la publicación en el blog

¿Qué es lo que debes incluir en una publicación en el blog? Contenido útil, específico a la industria, que: 1) ofrece información práctica a los lectores, y 2) demuestra que eres un experto de la industria.

Usa las publicaciones en el blog de tu empresa para opinar sobre temas actuales de la industria, humaniza a tu empresa y demuestra cómo tus productos y servicios pueden ayudar a las personas.Use your company’s blog posts to opine on current industry topics, humanize your company, and show how your products and services can help people.